Голова Житомирської облдержадміністрації розповів про оцінювання ефективності своєї роботи на посаді, жорсткий менеджмент та контроль, формування своєї команди та основні зміни, які сьогодні відбуваються в області.
Інтерв’ю вийшло на телеканалі СК1 у програмі «Післямова».
«Ефективність будь-якого керівника потрібно оцінювати за дуже простим маркером – що сказав, що пообіцяв і що зробив. Це дуже важливо. Я не належу до керівників, які звикли обіцяти, а потім в Сірка очі позичати і розказувати, чому не вийшло. Я коли обіцяю, то намагаюся виконувати свої обіцянки», – розповів
Ігор Гундич.
«Я вважаю себе людиною демократичною. Але, на жаль, на сьогодні в органах державною влади потрібно не тільки сказати, але і проконтролювати. Залежно від того, як ти можеш контролювати, виконуються ті чи інші задачі, які ти поставив. На сьогодні підхід такий – ти маєш дати доручення, ти маєш його проконтролювати, тоді ти будеш впевнений на 100%, що воно буде виконано», – наголошує голова ОДА.
Про підключення соціальних об’єктів до опалення, переведення котелень на альтернативні види палива, встановлення сонячних електростанцій та відшкодування за них з обласного бюджету, проблемні питання пасажирських перевезень, заробітних плат медикам, виділення землі жителям області, проекти ДФРР – дивіться у програмі.
